Thật khó để tiếp tục chủ đề bài thuyết trình. Điều này sẽ có tác động mạnh bởi vì, như Michael Argyle đã chứng minh trong Tâm lý của hành vi giao tiếp cá nhân, những người tự tin là những người thông minh hơn và thường cảm thấy không cần phá vỡ sự giao tiếp im lặng bằng ánh mắt. Điều này không đúng.
Nếu sau đó cô ấy lại vô tình nhớ lại tình huống khó xử đó, cô ấy sẽ biết ơn bạn vì bạn đã quét đi tính hay quên đáng xấu hổ của cô ấy rơi dưới những tấm thảm trải sàn. Vị giáo sư đưa cho anh ta một ít tiền. Tôi biết, nó thật khó hiểu.
Trong thế giới phương Tây, điều này biểu hiện tính trung thực, sự kính trọng, sự quan tâm, sự thông minh, tính ngay thẳng và sự tự tin. Đó là khi bạn tốt nghiệp ư? Xin được việc làm đầu tiên ư? Gặp người bạn đời của mình ư? Từ bỏ hút thuốc ư? Nhận nuôi con vật yêu quý ư? Đoạt giải vô địch hạng năm điệu nhảy hula hoop ư? Thật là ngọt ngào khi bạn nhớ lại. Bạn hắng giọng, vuốt lại tóc, và lo lắng nói nhỏ với cô lễ tân Cảm ơn cô.
Khi Judith Mc Carthy của McGraw-Hill, một biên tập viên tuyệt vời nhất đọc thấy Mẹo nhỏ này, cô ấy đã viết vào một trong những bong bóng nhỏ ghi lời nhận xét sắc sảo mà những biên tập viên hay dán lên bản thảo của người viết: Bạn nói chuyện một cách thân thiện. Rồi bậc tiền bối sangs uốt đó lại trèo lên con tàu vũ trụ của mình.
Ôi! anh chàng này! Anh ấy thực sự vội. Bạn đã nghĩ đó là một ý kiến hay ư? Không được, hãy nói Tôi nghĩ đó là một ý kiến hay. Nhân viên phục vụ, nhân viên tạp vụ, hoặc nhân viên quản lý tiệc là ngôi sao, và bạn cẳhng là gì ngoài là người thừa trong cuộc sống của họ.
Marshall McLuhan, một nhà giáo dục, nhà triết học, học giả và nhà lý luận về truyền thông vĩ đại người Canada đã viết, Hình thức của thông điệp nằm trong chính nội dung thông điệp. Lúc này bạn tỏ ra ngơ ngác hơn. Những người này đến đây để thảo luận về công việc quan trọng và anh đã mất mười phút chỉ để thỏa mãn cái dạ dày đấy.
Cách ông nhìn vào tấm danh thiếp làm tôi cảm thấy nó thật quan trọng. Ít nhất tôi cho là như vậy. MẸO NHỎ #7 Bắt đầu từ từ và để cho tính cách của bạn phát triển
Điều này không có nghĩa là bạn phải là Giám đốc Điều hành, hay thậm chí mong muốn là Giám đốc Điều hành. Lúc ấy, bạn hãy nói một câu gì đó để che lấp điểm sai của người bạn. Gần đây, anh ta gọi điện cho tôi và nói, Leil, tôi muốn báo cho bà biết, những kỹ năng mà bà nói cho tôi đã làm cho doanh thu bán hàng của tôi vượt xa dự định.
Hầu hết các nhà quản lý, đã từng một hoặc nhiều lần, suy nghĩ: Được mọi người yêu mến hoặc kính trọng thì có tốt hơn không? Walter chưa bao giờ phải tự hỏi câu hỏi đó. Khi giữ im lặng lúc đầu, bạn dã tạo ra một cảm giác bí hiểm. Hay là mình giả bộ biết? Không được.
Vẻ điềm tĩnh của cô ấy đã cứu tôi không bị xấu hổ. Rượu cũ bình mới luôn có tác dụng ở mọi thời điểm. Bạn nói, Chào em, anh là… Nhưng khi bạn chưa nói hết câu, cô ấy nhìn bạn một cách thờ ơ, khịt mũi và quay đi.